Telefoonnummer : 13486085502
December 30, 2020
Een typisch datacentrum kan ondersteunen en aan zijn dienstenniveaudoelstellingen zonder regelmatig onderhoud beantwoorden één maand, misschien twee, volgens deskundigen. Hoewel de eerste waarschuwingsborden over dreigende coronaviruspandemic begin Januari, voor Noord-Amerika en Europa kwamen, is coronavirus een gebeurtenis voor niet meer dan twee maanden geweest. Tot zover, schijnen de datacentrumexploitanten rond de wereld om aan de uitdaging geantwoord te hebben geschikt: het aanpassen verschuivingen, het minimaliseren handoffs en interpersoonlijk contact, het nemen van voorzorgsmaatregelen om faciliteiten schoon te maken en te steriliseren, en het overschakelen op essentieel-slechts onderhoudsprogramma's.
De datacentra, zoals een andere complexe infrastructuur, zijn afhankelijk van sterke leveringsketens. De onvermijdelijke materiaalmislukkingen – zelfs normaliter – worden getolereerd door geplande overtolligheid en persoonlijk leveringsketen beheer.
Nieuwe coronavirus heeft reeds negatief leveringsketens, met de opschorting van wereldwijd productie in Azië en van assemblage en distributie beïnvloed. Bijvoorbeeld, produceert Clint, één van de belangrijkste fabrikanten van de wereld van vloeibare koelere eenheden en HVAC-componenten, het grootste deel van zijn componenten in installaties in heel Italië.
De datacentrumexploitanten hebben nog niet de gevolgen van de bredere pandemic leveringsschok gevoeld. (Ondertussen, hebben sommige van hun grootste gebruikers zeer uitgebreide levertijden voor gegevensverwerkingsmateriaal gemeld zij datacentra met. vullen) Als de wereld uit zijn staat van economische lockdown moest spoedig te voorschijn komen, mogelijk, zouden de leveranciers aan helling op productie op tijd de de vraagschokken kunnen richten die worden verondersteld om een leveringsschok van deze omvang te volgen.
Terwijl wij een handvol kleinere staten van de V.S. konden zien aan één of andere graad in Mei, deskundigen momenteel project heropenen dat anderen niet hetzelfde tot recent Juni of Juli zouden kunnen doen. Maar zelfs kan die doelpost verschuiven. Het is nog onduidelijk wanneer het testen voor het virus en voor antilichamen kan aan passende niveaus (één van de belangrijkste eerste vereisten voor het heropenen) worden geschraapt. Een vaccin schijnt uit een meer dan jaar te zijn. Ondertussen, houdt het aantal van bevestigd covid-19 gevallen in de V.S. toenemend.
Kunnen de datacentra tot coronavirus testen standhouden alledaags wordt?
Zelfs risico-afkerigste bedrijfsverticals (minstens wanneer het aan hun infrastructuur) krijgt, zoals de financiële diensten, hebben gedelocaliseerd datacentra, die van hoogst fout-verdraagzame, robuuste infrastructuur op een „lager niveau van overtolligheid in termen van een platform,“ gaan ED Ansett, voorzitter van datacentrum de bedrijfstechnisch adviesbureaui3 Oplossingen, ons vertelden.
„Welke fijn is, zolang, één, u daar de mensen met de vaardigheden heeft om het systeem – en er is een grote vraag daar in termen van de invloed het virus zal hebben – en, twee, de beschikbaarheid van vervangstukken in werking te stellen om materiaal te bevestigen wanneer het.“ verkeerd gaat
Het allen komt terug over hoe lang pandemic zal duren. Een halfjaarlijkse kalender zou duurzaam kunnen zijn en terug te krijgen, zei hij. De industrie kon de veerkracht vinden het zou moeten terug stuiteren. Maar als het moest voor veel langere tijd verdergaan, „dan gaan wij nachtmerries zien,“ bovengenoemde Ansett. „Wegens de hoogst onderling afhankelijke aard van het netwerk, de onbedoelde gevolgen, weten wij enkel wat niet zij gaan zijn.“
De datacentrumexploitanten, vooral commerciële providers, houden inventarissen van vervangstukken op hand. De grote vraag is of zij die inventarissen zullen kunnen bijvullen aangezien zij laag worden.
„Natuurlijk, hebben wij kritieke reserveonderdelen op plaats, altijd,“ Bob Woolley, hogere bovengenoemde VP van verrichtingen voor de Globale Data Center van NTT. „Wij hebben aan voorraad omhoog op een paar extra punten geprobeerd, maar er zijn slechts zodat veel u in een korte periode kunt doen.“
NTT, zoals andere datacentrumexploitanten, heeft typisch levering elke faciliteit voor arbeiders aan schuilplaats indienen op zijn plaats, maar dat is voor noodsituaties op korte termijn, zoals orkanen en aardbevingen, Woolley vertelde DCK. Voor de lange termijn, concentreren de datacentrummanagers zich op een halfjaarlijks die tijdsbestek (dat, vanaf Februari wordt toegepast, in een drempeldatum ooit in Juli of vroeg Augustus zou resulteren).
Zij zijn gebruikelijk aan het opschorten van onderhoud één maand, misschien twee, omvattend in antwoord op expliciete klant verzoeken om uitstel. Maar bij zes maanden, beginnen de risiconiveaus meetbaar om te zijn door geldschieters, verzekeraars, en andere instellingen die hen waarborgen. Over niet al te lange tijd, onaanvaardbaar kon het risiconiveau worden.
„Wij hebben de luxe van het hebben van betrouwbaarheidsingenieurs die bij NTT werken, en wij hebben hen die risicoberekening doen rond onderhoudsopschorting, zodat wij voortdurend evalueren wat het niveau van risico is,“ bovengenoemde Woolley. „Tegelijkertijd, re-jongleren wij voortdurend met ons onderhoudsprogramma met anticiperen dat wij binnen een maand of twee activiteitenmaanden.“ zullen hervatten
Maar deze in evenwicht brengende handeling zou niet voor langer duurzaam zijn dan zes maanden, waarbij het punt die normale bedrijfsvoeringen hervatten moeilijk zou worden, hij waarschuwde. Als zes maanden van onderhoudsstasis worden opgeheven, techniekteams loopt het spelen de achterstand in om hun dienstenniveaus terug naar nominaal te brengen zou spannen zeer de leveringsketen. De teams zouden backlogged met maximaal vijf keer hun normale werkbelasting zijn. NTT zou vervangingsdelen willen — aan om het even welke prijs — en zo iedereen anders. De veel gevraagde aar zou onderhoudsprogramma's terug nog verder plaatsen.
Niet hebben alle exploitanten op een verminderd onderhoudsprogramma overgeschakeld. CoreSite, bijvoorbeeld, één van de grootste datacentrumleveranciers in de V.S., heeft zich aan zijn regelmatig programma, Anthony Hatzenbuehler, hogere VP van datacentrumverrichtingen in CoreSite, vertelde DCK gehouden.
„Wij hebben het aantal van het bemannen die eigenlijk in het datacentrum gaan, zoals veel van onze collega's hebben in de industrie verminderd, maar wij handhaven nog ons onderhoudsprogramma,“ hij zei. „Wij hebben verkopers aan, duidelijk, het werk met ons aangaande het protocol gevraagd dat moet voorkomen, het sociale enzovoort op een afstand houden.“
CoreSite houdt genoeg generatorbrandstof op plaats bij zijn faciliteiten voor vooraf bepaalde perioden, maar die het beheert vervangstukken geen inventaris op kalenders, verklaarde Hatzenbuehler wordt gebaseerd. De reserveonderdelen op plaats worden gehouden omvatten UPS en generatordelen, maar de grootste voorraden zijn gewoonlijk van mechanische componenten die, zei hij.
Hatzenbuehler zei de verkopers CoreSite met hebben gegeven niet de bedrijfreden voor bezorgdheid over toekomstige beschikbaarheid van vervangstukken heeft gesproken. Sommige verkopers, zei hij, waren dankbaar aan CoreSite voor het houden van zijn regelmatig onderhoudsprogramma. Dat is één minder klant zij aan hun achterstand zullen moeten toevoegen wanneer de verwachte stormloop van datacentrumexploitanten met de ingehouden onderhoudsvraag voorkomt.
Schneider Electric en Vertiv, twee van de grootste leveranciers van de wereld van datacentrummacht en koelinfrastructuurmateriaal, daalden om voor dit verhaal te becommentariëren.
Chris Brown, CTO van het Uptime-Instituut, dat zijn netwerk van datacentrumexploitanten heeft onderzocht, zei een ander potentieel resultaat van het runnen van datacentra de manier zij nu voor een langdurige periode zouden kunnen nieuwe institutionele gewoonten zijn in werking worden gesteld.
„Als wij nog dit behandelen — De god verbiedt — in Februari 2021, terwijl wij nog op een ontwikkeld te worden vaccin wachten, dan kan het de nieuwe norm worden, omdat de mensen van geen verandering,“ Bruine vertelde DCK houden.
Bruin gelooft de mensen in om het even welke branche tegen zich verandering voor een meer dan modicum van tijd zullen verzetten. Zodra de tijdelijke protocollen worden opgeheven, breken de normen en de praktijken gewoonlijk terug naar hun oude vertrouwde patronen. Maar op een bepaald punt, bij gebrek aan het „al duidelijk“ signaal, worden die tijdelijke patronen „nieuwe normaal.“ De voorwaarden dachten namelijk na historisch ondraaglijk minstens als niet volledig comfortabel vertrouwd zou worden. Gedrag voor pandemic wordt het gereserveerd die zou eerst ironisch endemisch worden.
Goed voorbeeld: Sommigen van de cliënten van Uptime hebben op het bemannen van hun faciliteiten met minder, meer ondergeschikt personeel overgeschakeld, die helmnokken dragen die hen met hogere stafmedewerkers van plaats verbinden. De oudsten kunnen de minderen door reparatie en onderhoudsprocedures dan begeleiden waarin zij niet anders kunnen bekwaam zijn.
Deze praktijk kon verdergaan zodra de crisis over „is als wij op deze wijze blijven die lang, omdat u wat spoorgeschiedenis zou hebben,“ bovengenoemd Bruin. De spoediger exploitanten worden uit de huidige wijze, minder moet waarschijnlijk pandemic „aanzienlijke, op lange termijn veranderingen in gedrag drijven. De mensen zullen zich vertellen, ‚wij werden gelukkig, en wij werden langs vijf maanden. ‚Als u het 12 maakt, 14 maanden, hebt u meer spoorgeschiedenis om met het comfortabel te zijn.“
Danny Lane, hogere VP van de Digitale Makelaardij voor globale verrichtingen, zei zijn team actief voor manieren onderzocht om automatisering uit te voeren en zelfs AI om het werkmensen te doen vandaag. „Wij hebben actieve R&D programma's die op zijn plaats AI en ml-mogelijkheden evalueren om techniek te stroomlijnen workstreams en onze technische deskundigen uit te rusten met betere gegevensanalytics met een nadruk bij werken slimmer, niet magerder,“ hij vertelde DCK.
Dergelijke aanpassingen, die worden zij ontdekt, zouden zeer waarschijnlijk permanent worden veronderstellen. Nochtans, zal het substitueren van op-personeels mechanische ingenieurs met ondergeschikt die personeel met helmnokken wordt uitgerust geen optie zijn, vertelde de Steeg ons.
In om het even welke economie, veranderen de fundamentele gedragsveranderingen onder consumenten, als niet remake, leveringsketens. Als de datacentrumexploitanten uiteindelijk de noodsituatiedenkrichting als nieuwe norm goedkeuren – en Bruine Uptime zei sommigen van hen dat konden doen zodra Juli – het zou de weg voor een conservatiever consumptiepatroon, met component en toestellen uitgebreide levenscyclussen, en faciliteiten lerend banen om meer met minder te doen. De langere levenscyclussen konden tot vertraging van innovatie leiden. De kapitaalinvestering in nieuwe en vervangingsfaciliteiten die minder dan kritiek zijn voor onbepaalde tijd worden opgeschort.
Als er zulk een ding als consensus in de context van pandemic analyse is, is hier waar dingen zich vandaag bevindt: De datacentra hebben reeds aanpassingen aan hun leveringsketen informatiebeheerbeleid gemaakt die hen zouden moeten redelijk functioneel toelaten om door Mei te blijven. Tegen Juli zou moeten, of misschien zodra Juni, faciliteiten niet de overtolligheden kan kunnen behouden die zij stroomonderbrekingen of materiaalmislukkingen ondersteunen. Tegen September, konden dergelijke mislukkingen beginnen te voorschijn te komen, en de dienstenniveaus konden beginnen sterk te dalen.
„Één van de dingen die, gezien genoeg tijd zullen gebeuren is een hoger tarief mislukkingen,“ i3 opgemerkte Ansett. De „oorzaak van veel van die mislukkingen zal niet enkel dit delentekort zijn — in feite, kan dat blijken de minst van onze problemen. Ik zou niet verrast worden om te weten te komen heel wat systemen hebben ontbroken omdat zij niet behoorlijk werden getest en werden opgedragen, of dat zij niet behoorlijk in de eerste plaats werden ontworpen. Ik klink als de helderziende van noodlot, maar ik vind me onderaan deze weg. En die zijn de gevolgen.“
